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天普家文化
“修德無貴賤之分,更無地域、階級之分。我們修身,培養個人的小德,我們做企業,幹事業,爲員工謀福祉,爲行業做表率,爲社會做貢獻,這是大德。”程總有個想法,天普的員工通過學習《弟子規》、《孝經》等傳統文化,懂得了謙卑、進取、責任、孝道,使得企業的精神氣質煥發一新,隨之帶來的好處不勝枚舉,爲什麽我們不能將這種學習傳統文化、修德的行爲、態度無限放大,弘揚到更廣闊的社會大衆中去呢?所謂“普渡衆生”、“濟達天下”不就是這個道理嗎?
  “家文化”無論是在外延還是內涵上,都應該是“LOVE文化”,也就是“愛的文化”。外延上,愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是“家文化”的外在表現;內涵上,Learning(學習態度)、Operate(執行能力)、Valued(價值創造)、Effective(效能評估)是“家文化”的內核所在。
 
  L——Learn(學習):企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力,保持長久的學習心態與習慣,告訴員工“不一樣的看法,就會有另一種可能”。
 
  O——Operate(執行能力):企業不僅要讓員工有“看”法,有“想”法,更要讓員工有富有成效的“做”法。
 
  V——Valued(價值創造):要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作爲自己價值實現的重要衡量尺度,爲企業、爲同事、爲客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工,埋頭苦幹實現個人目標固然好,但要以平和之心度相處之道,以團隊目標成就個人價值。
 
  E——Effective(效能評估):在鼓勵“試錯”的前提下要有嚴厲但不失人情味的“糾錯”機制,在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。
 
  “愛與期待”的力量
塑造企業“家文化”,並非務虛,而是務實。“家文化”塑造並非僅僅是喊口號,搞運動。這要求企業從物質層(産品、辦公環境、廠房綠化)、制度層(規章制度、行爲准則)和精神層(價值觀、經營理念等)全面規劃,從有形中體現無形,用無形強化有形。
光照大地,溫暖萬物而不求回報,産業的從業者也要懷著陽光的心態來經營這一陽光事業,我們不是在做産品,我們是在創造一種新的生活方式。她認爲目前是太陽能發展的最好階段,國家的能源規劃,世界的能源危機,行業的重新洗牌,我們得堅定信心做下去,沉下心,慢慢的用心去熬太陽能這碗“粥”,讓自然與智慧相結合,創造更美好的生活。
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